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发布时间:2019-05-05 17:27  点击次数:次

  对于中高压调压站整体的管理不应该切分为几个独立存在的组成个体,关于项目成本的控制、项目进度的管理以及项目质量的检测都应该是有机存在的整体。成本增加的情况下必然加快执行进度,提升整体项目完成的质量。可见,项目管理在实践过程中应作为一个整体存在,并非独立分开的个体项目。若是不能很好地区分这三者之间的内在关系,显然难以促进成本、进度和质量三者的共同管理。

中高压调压站建设项目具备投资大、建设周期长、范围涉及广以及建设地点不确定因素较多等显著特点,因此中高压调压站建设项目本身在项目承建中就必然存在着一些阻碍与风险。在这样的发展形势下,积极探寻中高压调压站建设项目程序管理中存在的一些问题就显得尤为必要。正确对待中高压调压站建设项目中遇到的问题,摆正观念,促进中高压调压站建设项目管理体制的不断完善,防患于未然,为中高压调压站的安全、正常运行奠定扎实的基础。

   面对其中的困境与挑战,我们应摆正观念,促进项目管理体制的不断完善,为全球化背景下中高压调压站的发展创设很好的社会氛围。

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